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| 事業を行い、成長していくうえで設備資金、運転資金などの資金調達は、経営者の重要課題です。 |
| 株式公開し、投資家から資金調達することができる会社はほんの一握りであり、大半の会社は”銀行”からの”借入”で設備資金、運転資金を調達しています。 |
| 銀行は”お金を貸す側”、会社は”お金を借りる側”であり、当然、力関係でいえば銀行の方が強くなります。 |
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| 銀行は”決算書”しか見ないと言っても過言ではありません！ |
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| 会社は年に１回決算を行い、”決算書”を作成します。決算書とは、貸借対照表や損益計算書です。 |
| ”決算書”は会社の状況を把握することができる唯一のバロメーターです。これは銀行にとっても同じです。銀行もあなたの会社がどういう会社なのかは”決算書”からしか分からないのです。 |
| このように”決算書”はあなたの会社の状況を知ることができる唯一のバロメーターですが、かなりの経営者の方が重要な点を見落としされています。それは・・・・ |
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| つまり、一度作成した”決算書”は、後から訂正できないということです。 |
| それにもかかわらず、税理士に”決算書”の作成をまかせっぱなしではないですか？決算は会計の専門知識が必要なため、経営者自らが”決算書”を作ることは不可能ですが、経理の社員あるいは税理士から提出された”決算書”を見て、内容を吟味することはできますよね。 |
| 経営者が”決算書”をしっかりと見ないと適当な決算書になっていて、銀行からの評価は”最悪”の評価となってしまいます。 |
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| また、銀行は”決算書”をベースにスコアリングし、あなたの会社の格付けを行っています。 |
| 決算は、決算月がきてから慌てて対応するのではなく、前もって余裕をもって黒字の時も赤字の時も決算対策を行う必要があります。「決算対策」と聞くと、黒字の時にいかに節税するのか知恵を絞ることだと思っている経営者の方もいらっしゃいますが、赤字の時も「いかに赤字を少なくするか、いかに銀行からの評価を下げないようにするか」を検討します。 |
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| 銀行は”決算書”しか見ません。また、”決算書”は一度作ってしまうとやり直しはできません。 |
| 「決算書診断」では、あなたの会社の決算書をベースに、まず”経営分析”を行います。経営分析は、主要な経営指標を用いて、（１）効率よく利益をあげることができているのか、（２）借入の返済能力に問題はないか、（３）安定的な成長しているか、（４）人件費などのコスト面に問題はないか、（５）安定した財務内容か、などを判定します。 |
| その次に、銀行から見てスコアリング（格付け）を行います。スコアリングは、銀行間で若干差異がありますが、ポイントとなる部分はほとんど同じです。 |
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| 現状の分析と問題点が見えてくれば、その解決策を検討することにより、粉飾決算という見せかけの取り繕いではなく、現場の改善をとおした実際の利益への貢献に直結でき、会社が成長することができます。 |
| ※決算書診断から次のステップとして、「経営計画書」の作成があります。ご希望の方はご相談ください。 |
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 料 金 |
| ２５万円（消費税別途） |
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| 相談申込みから診断までの手順 |
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